Organisatiebesturing

Ga eens comfortabel op de lat zitten, in plaats van deze steeds hoger te leggen.

Macht

Het woordenboek zegt er het volgende over: “De eigenschap anderen je wil te kunnen opleggen. Het vermogen om iets te doen, heerschappij over personen en zaken. Onpersoonlijke kracht die in personen of voorwerpen aanwezig wordt geacht.” Als je dit zo leest klinkt het weinig positief en zo wordt het ook vaak uitgelegd. Alleen al het woord krachtig uitspreken, heeft een negatieve lading.

 

Wat vervolgens verklaarbaar is, omdat veel mensen – om allerlei verschillende redenen – macht willen hebben. De baas zijn is een status kwestie geworden. Macht willen hebben om status te verwerven zegt wat over de zelfkennis van dit type mens. Natuurlijke macht is niet voor velen weggelegd en echt leiderschap zit dan ook niet in veel mensen. Dit is het spel mensen iets laten doen door het ze zelf te laten bedenken, de ego voorbij, boven de materie staan (om de juiste beslissingen te kunnen nemen) en henzelf in te laten zien dat dit is wat er moet gebeuren. De juiste weg, het juiste materiaal of de juiste methode en alles bij elkaar dé manier om ook mensen persoonlijk te laten groeien.

 

We spreken dan over mensen met natuurlijke leiderschap kwaliteiten en die wellicht door scholing wat handvatten gekregen hebben, maar de leider zit al in de man of vrouw. Dit type mens is in staat om vanuit natuurlijk gedrag en de passie die ze ergens voor hebben, datgene voor elkaar te krijgen wat ze oorspronkelijk voor ogen hadden. Het kan hierbij gaan om een onderneming, een individueel doel of een politieke missie. Bij dit type mens spreken we over de echte macht, geen communistisch bolwerk waar we “moeten”, een topambtenaar in Den Haag die zijn/haar macht via de ambtelijke kanalen laat vloeien of een directeur die zijn eigen kleine koninkrijkje gebouwd heeft en vanuit zijn mooie kantoor de “troepen” dirigeert.

 

Natuurlijk leiderschap is een groot goed en helaas – zo wijst de huidige politieke toestand maar weer eens uit – hebben we die mensen te weinig. Zo nu en dan kom ik ze tegen en dan is sparren met zo’n man of vrouw een verademing. Ik gebruik bij mijn persoonlijke begeleiding ook altijd DNA Behavior, omdat dit een methode is die op het natuurlijke gedrag gestoeld is en welke op ieder niveau in een organisatie toegepast kan worden, inclusief het bekijken van een heel team (bijvoorbeeld een Directie Team / Management Team).

 

Want ook een natuurlijk leider kan het niet alleen. Het team wat hij of zij om zich heeft  gecreëerd, moet de leider en elkaar aanvullen. Ik word er blij van als ik zie dat een DT of MT die spelers in zich heeft die een organisatie verder kunnen brengen. Mensen die persoonlijk ook goed in hun vel zitten, wat haast een must is om het beste uit de mens en het team te halen. Dat is pas macht, maar dan in de positieve zin van het woord.

Helaas zijn er meer leiders, directie- en managementteams waar dit nog niet het geval is en dat maakt dat er voor mensen zoals die van Janus Kizuna wel weer genoeg te doen is. Auteur: Helma van Wanrooij

Worden we gelukkig van geld?

 

Geld verdienen willen en moeten we allemaal, al is het maar om het leven te kunnen betalen. Toch is het zo dat menigeen als hij/zij een financiële grens over gaat aan het graaien slaat … soms zover dat het kost-wat-kost plaatsvindt. Maar klaarblijkelijk ligt onze grens op 58.000,-. Dit zal wel het bedrag zijn, zodat we normaal kunnen leven en financieel aan de belangrijkste levensbehoefte kunnen voldoen.

 

Een goed bedrag, maar ik zie – ook in mijn eigen omgeving – nog wel eens mensen waar het nooit genoeg is, mensen die continue met geld bezig zijn en alleen maar aan het verzamelen zijn. Is dat daadwerkelijk om gelukkig van te worden … ik vraag het me af. Geluk zit in jezelf en natuurlijk is het wel zo prettig om je rekeningen te kunnen betalen, maar veel geld zonder mensen om het mee te delen is mijns inziens niet echt gelukkig zijn.

 

 

06/09/10 NU.nl

Geld maakt gelukkig tot 58.000 euro.

 

WASHINGTON – Geld maakt gelukkig, maar er zit een grens aan dat geluk. Die conclusie trekken Nobelprijswinnaar Daniel Kahneman en econoom Angus Deaton van de Amerikaanse Princeton University in het blad van de Amerikaanse Academie van Wetenschappen.

 

Met een jaarinkomen van 58.000 euro bereik je het plafond van je geluksgevoel. Als je meer geld verdient, kun je wel tevredener worden, maar gelukkiger word je er niet van.

 

Een plan maken is nooit verkeerd, maar vergeet niet in het nu te leven.

Het is de verantwoordelijkheid van de leidinggevenden en het management om mensen de mogelijkheden en verantwoordelijkheden te geven, die hen in staat stellen in hun werkomgeving als mensen te groeien.

Leiders en dissidenten-gedoe

Dat iedereen een eigen mening heeft is goed, dat je als lid een partij ook dat gedachtegoed deelt is evident. Ze geven echter hun zetel niet op, ook al praten ze dan niet in het gedachtegoed van de partij waar ze voor staan.

Niet zo evident dus, want binnen het CDA is er al een hele tijd gerommel over wel of niet samenwerking met de PVV. CDA waait relatief snel met de linkse of rechtse winden mee en kan dus net zo gemakkelijk met links als met rechts regeren. Aangezien rechts sterk gewonnen heeft tijdens de verkiezingen, lijkt het dus logisch. Strikt genomen is dat ook zo, maar de VVD heeft niet genoeg zetels om samen met het CDA aan de bak te kunnen en dus wat de PVV nodig.

Klink en nog enkele kamerleden zien de samenwerking met de PVV niet zitten en dat kan, maar waarom wachten tot de meeste zaken, om tot een regering te komen, op papier staan en dan een brief sturen waar de honden geen brood van lusten. Een dergelijke brief is geen brief die plots in Klink’s geest opgekomen is. Er ligt een nadrukkelijk deel van hoe de man een samenwerking ervaart aan ten grondslag. Deze heeft hij echter in een laat stadium gedeeld met zijn partijgenoten.

Dat Klink uiteindelijk zijn gevoel uit is eerlijk, maar absoluut niet in het landsbelang denkend. Janus Kizuna pleit, net zoals veel meer mensen, voor echte leiders. Leiders die boven de partijen staan en het landsbelang voor ogen hebben. Wat is de beste manier om Nederland met al haar facetten weer op de rails te krijgen. Niet conservatief en meer van hetzelfde, maar radicale wijzigingen om Nederland weer gezond te krijgen. Dit gaat verder, veel verder dan alleen de economie minimaal weer op het oude niveau te krijgen. Immers, we kennen allemaal de golfbeweging op de beurs en dan staan we er over pakweg 6 tot 7 jaar mogelijk weer hetzelfde voor.

Welke leider durft, welke leider durft echt die verandering aan en zich realiserend dat hij of zij niet meteen de populariteitswedstrijd zal winnen, maar wel die essentiële zaken doorvoert die nodig zijn om Nederland ook in de toekomst gezond te houden …..

04/09/10 NU.nl

‘CDA eiste zelf verklaring van dissidenten’

AMSTERDAM – De verklaring die Geert Wilders had willen hebben van de drie CDA-dissidenten blijkt uit de koker van het CDA te komen. Dat schrijft NRC Handelsblad zaterdag.

Minister Pein Hein Donner had Ab Klink en de twee andere dwarsliggers bij de formatie om een verklaring gevraagd, waarmee ze vast zouden zitten aan de uitkomst van het CDA-congres, zo schrijft NRC.

Een gemeen mens beledigen, is als een steen werpen in een modderpoel: je bespat alleen jezelf.

Stagnatie is het gevolg van ontkenning. Door te accepteren, kan je weer verder.

Natte kranten

“Natte krant” staat voor slecht spel, watje en meer negatieve persoonsgerichte uitingen. Maar wat spannender is, is de échte natte krant in de meest letterlijke zin van het woord. Namelijk het meisje of de jongen die door weer en wind de (natte) krant netjes op tijd bij u en mij in de brievenbus deponeert.

 

Een natte krant lezen is niet te lezen en dan wordt het dus wachten tot dat toch al vervelende papier, waar je zo’n vieze handen van krijgt, droog en wellicht ietwat verfomfaaid weer uit te vouwen is. Maar ook voor dat probleem heeft de moderne bezorger een oplossing.

 

Ik sport graag in de vroege ochtenduren en dan in buiten hardloper ideaal. Bij voorkeur in een mooie bosrijke omgeving, maar aangezien deze niet op loopafstand ligt, neem ik enkele keren per week de wijk waar ik woon voor lief.

Het is een rustige vinexwijk met netjes 1 of 2 auto’s op de oprit, een gemaaid gazonnetje voor de deur en het huis tiptop in de verf. Daar past ook een moderne krantenbezorger bij. Niet die jongen op een oude fiets met zijtassen vol met kranten en een verwaaid gezicht, maar het moderne vervoer … de auto.

 

Zo besloot ik enige tijd geleden voor mezelf wat afwisseling aan te brengen en een nieuwe route te gaan lopen. Tijdens het lopen zag ik een puberend meisje de krant netjes in de brievenbus deponeren. Maar opvallend was dat ze geen fiets bij zich had en maar enkele kranten over de arm gevouwen had. Tijdens het lopen probeer ik me op een punt te concentreren en dat werd het krantenmeisje.

Ik raakte gefascineerd door haar snelheid en souplesse, ik vond haar fanatiek en een voorbeeld voor kranten bezorgend Nederland.

 

Toen ik vervolgens dichterbij kwam viel me op dat ze plots zonder kranten stond en niet in paniek raakte, ondanks dat die heel lange straat nog van kranten voorzien moest worden. Onverwacht, althans op dit tijdstip, kwam er een opvallend gekleurde Smart de hoek om scheuren en daar stapte een vrouw van middelbare leeftijd uit. Ze gaf een stapel kranten aan het meisje en zelf begon ze aan de overkant van de straat met kranten bezorgen. Na een blok van zo’n 6 huizen liep de dame terug om vervolgens de auto weer een stukje verder midden op de rijbaan te parkeren en enkele kranten in de brievenbus te doen. Het meisje haalde voor zichzelf opnieuw een stapel uit de auto en zo namen ze de hele wijk.

 

Inmiddels kom ik de dames wekelijks tegen en kijk ik er niet meer van op. Hoewel ik sec geen logistiek- of financieel manager ben, kan ik wel rekenen in tijd en euro’s. Dat kan alleen maar betekenen dat of de krant bezorgen is big business geworden en ik heb iets essentieels gemist of de dames hebben een vreemde hobby opgepakt. Het totaalplaatje is bedrijfstechnisch gezien een wangedrocht, maar wel chique om als vinex-er een krantenmeisje te hebben met auto  … en natuurlijk altijd een droge krant. Auteur: Helma van Wanrooij

Stichting Legatio organiseert de workshop “Succesvol Ondernemen begint bij jezelf”.

Vraagt u uzelf wel eens af …

·     Vinden mijn (potentiële) klanten me wel goed op internet?

·     Profileer ik mezelf als ondernemer wel voldoende?

·     Wat betekent social media voor mij als ondernemer?

·     Kan ik -door mijn kwaliteiten ten volle te benutten- meer rendement uit mijn onderneming halen?

Allemaal vragen die een ondernemer zichzelf enig moment stelt, zodra hij of zij de onderneming succesvoller wil maken.

En als je er antwoorden op weet of krijgt, hoe kunnen ze dan succesvol in de praktijk worden toegepast? Welke vaardigheden, tools en inzichten zijn nodig om (nog) meer succes te kunnen behalen? In een workshop van 2 dagdelen krijgen ondernemers hier praktische antwoorden op. De workshop is interactief dus neem rustig voorbeelden mee.

Op 5 oktober geeft Stichting Legatio een workshop voor deze ondernemers, welke gefaciliteerd wordt door Syntens. Tijdens de workshop kun je geïnspireerd raken, worden praktische oplossingen aangedragen, voorbeelden gegeven en interactief gewerkt met genoemde onderwerpen (heb je een laptop neem die dan mee!). Daarnaast is er ook ruimte kennis en ervaring te delen.

De workshop is bedoeld voor ondernemers die de startfase voorbij zijn en uiteraard de ambitie hebben te groeien.

Aanpak
Vanuit Stichting Legatio hebben we generalisten en specialisten die met u naar uw onderneming kijken, hoe u social media in kunt zetten en een marketingspecialist die u een aantal handige en vooral praktische tips geeft.

Resultaat
U krijgt inzicht hoe social media ingezet kan worden om uw naamsbekendheid te vergroten, u leert wat het effect is van het uitnutten van uw eigen kwaliteiten, uzelf te profileren als boegbeeld van uw onderneming en een vaag begrip als marketing wordt tastbaar gemaakt. Dit alles om uw onderneming te laten groeien.

Deelnemersprofiel
U hebt een onderneming tot max. 50 medewerkers. U bent ambitieus, leergierig, ‘open minded’ en mogelijk wilt u ook uw ervaringen delen.

Praktisch
Het programma bestaat uit 2-dagdelen, waarvoor wij u nadrukkelijk om commitment vragen. De datum voor deze workshop is: 5 oktober. De workshop vindt plaats bij Syntens te Rotterdam.

Kosten
Uw bijdrage voor de hele dag bedraagt € 25,- (inclusief lunch bij KvK). Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Stichting Legatio, Helma van Wanrooij 06 53936962.  Stichting Legatio is verantwoordelijk voor de inhoud van de workshop. Syntens stelt haar faciliteiten beschikbaar.